mckinsey' s Ostatni raport: rynek chiński w ciągunajbliższych pięciu lat

will promuje odzyskiwanie biżuterii i luksusowych branży zegarków \\ ​​n

-

MCKINSEY
Company, międzynarodowa firma konsultingowa w Chinach, opublikowała raport z badań rynkowych przedstawiający perspektywy rynkowe biżuterii premium, premium i ultra luksusowe branże zegarków w ciągunajbliższych pięciu lat. Są to dwie branże o znacznej skali, które zajmują główny udział globalnego rynku luksusowego, z całkowitą roczną sprzedażą ponad 330 miliardów dolarów. Przemysł biżuterii spadł o 10

15%, a sprzedaż wysokich i ultra luksusowych zegarków spadła o 25

30%. Jednak McKinsey oczekuje, że te dwie branże wyzdrowieją wnadchodzących latach.&

r39; Strefy, oczekuje się, że wzrost będzie kierowany przez młodych konsumentów i rynek krajowy Chin. Obecnie Azja stanowi 45% globalnej sprzedaży biżuterii i 50% globalnej sprzedaży zegarków.

--in w ciągunajbliższych pięciu lat, azjatycki rynek pod przewodnictwem Chin powinien się rozwijać. Wzrost sprzedaży biżuterii o wysokiej-grade wyniesie od 10% do 14% rocznie, a wzrost sprzedaży luksusowych zegarków wyniesie około 4% rocznie. Z globalnego rynku biżuterii wyniesie od 3% do 4% rocznie w ciągunajbliższych pięciu lat.-

among, markowa biżuteria o wysokiej

grade jest około trzykrotnieniż tempo wzrostu ogólnego rynku biżuterii . W latach 2019–2025 markowa biżuteria o wysokiej&grade wzrośnie przy złożonej rocznej tempie wzrostu od 8% do 12%. W przyszłości,napędzane kanałami cyfrowymi i zrównoważonym rozwojem, dojrzałe marki będą miały większy udział w rynku.#-&#mckinsey spodziewa się trzech głównych zmian w branży biżuterii butikowej:

digitization :-

mckinsey szacuje, że globalna sprzedaż online może rosnąć w tempie 13

21%. Przypomina jednak, że uczestnicy branży muszą dokładnie rozważyć transformację kanałów cyfrowych, aby uniknąćniedoceniania znaczenia humanizowanego doświadczenia cyfrowego.

in fakt, konsumenci online oczekują tego samego poziomu obsługi klienta i dbałości o szczegóły dotyczące szczegółowych jako sklepy. Do 2025 r. Około 80% działań zakupowych będzienadal prowadzonych w sklepach fizycznych, więc konieczne jest bezproblemowe doświadczenie. N30% globalnej sprzedaży biżuterii będzie miało wpływ konsumenci zrównoważonych do 2025 r. Dlatego uczestnicy rynku muszą przyjąć zrównoważony rozwój, aby zdobyć zaufanie młodych konsumentów i rozwinąć przywództwo.--

n. N

premium biżuteria stanowi obecnie tylko 20% całkowitej sprzedaży rynkowej. Jednak udział w rynku luksusowych marek rośnie

, szacuje się, że do 2025 r. Biżuteria marki będzie stanowić 25% udziału w rynku, co odpowiada 80 miliardom dolarów

100Billiard.

-in Pole wysokich i ultra luksusowych zegarków, McKinsey oczekuje stosunkowo powolnego tempa wzrostu. W latach 2019–2025 rynek ten wzrośnie tylko o 1% do 3% rocznie.

mckinsey spodziewa się trzech głównych zmian w dziedzinie wysokich i ultra luksusowych zegarków:

Retail channels will be comprehensively transformed:

For decades, offline retail has been the main source of revenue for the watch industry, mainly through multi brand retailers to contact customers. Ale teraz konsumenci wymagają bezpośredniej interakcji z markami i oczekują lepszego wrażenia zakupów online.

-

z tego powodu, producenci zegarków rozszerzą zakres swojej działalności detalicznej i zapewnią obsługę klienta za pośrednictwem dynamicznego kanału Omni. . Jest to główne wyzwanie zarówno dla marek, jak i sprzedawców detalicznych. Szacuje się, że do 2025 r. Sprzedaż w wysokości 2,4 miliarda USD zostanie przeniesiona z detalicznych marki do samej marki.

Mid Tier Rynek będzie się kurczyć:

--iezbyt gwałtowny konkurencja między cyfrowymi marekami rodzimych i markami mody, a także ściskanie szybko rosnącej kategorii inteligentnych zegarków, rynek średniej-range w tradycyjnych zegarkach jest coraz większa presja. Wielu konsumentów w tym segmencie zwraca się teraz do towarów luksusowych.

mckinsey szacuje, że jeślinie zareagują tradycyjne marki średnie, całkowita sprzedaż zegarków w połowierange może zmniejszyć się o 2,5 miliarda dolarów do 2025 r.

-

usher wnowej erze używanych zegarków:

mckinsey powiedział, że drugie zegarki stają sięnajszybciej rozwijającą się częścią branży. Szacuje się, że do 2025 r. Sprzedaż drugiego-hand zegarków osiągnie 29 miliardów USD do 32 miliardów USD. Główne marki muszą dążyć do wykorzystania okazji po tej zmianie, a profesjonalni e -netrailerzy muszą ulepszyć swoje modele biznesowe w coraz bardziej zaciętej konkurencji.